Seit 2009 arbeiten wir mit Geschäftsleitungen, Abteilungsleitenden und Gründerteams in der Schweiz. Unser Fokus: Entscheidungen, die halten. Teams, die funktionieren. Und Führungspersönlichkeiten, die wissen, wann sie reden und wann sie zuhören.
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Unser Beratungsansatz basiert auf dem Situativen Führungsmodell nach Hersey und Blanchard, ergänzt durch Elemente aus der systemischen Organisationsberatung. Keine Folienvorträge. Stattdessen: strukturierte Gespräche, Beobachtung im Arbeitsalltag und gemeinsame Reflexion.
Wir verbringen zwei halbe Tage in Ihrem Unternehmen. Interviews mit Ihnen, Ihrem Team, ausgewählten Stakeholdern. Daraus entsteht ein ehrliches Bild der aktuellen Führungsdynamik.
Innerhalb von zehn Arbeitstagen erhalten Sie ein schriftliches Briefing: Was funktioniert, wo gibt es Reibung, welche drei bis fünf Hebel den grössten Unterschied machen.
Über drei bis neun Monate begleiten wir Sie mit zweiwöchentlichen Coaching-Sitzungen, Team-Workshops und kurzen Zwischenreflexionen per Video.
Am Ende steht kein Abschlussbericht, sondern eine Selbstcheck-Struktur, die Ihr Team eigenständig weiterführen kann. Drei Monate nach Mandatsende melden wir uns für ein Follow-up.
Zwölf Sitzungen à 90 Minuten, verteilt über sechs Monate. Zwischen den Sitzungen erhalten Sie kurze Reflexionsaufgaben. Geeignet für neue Geschäftsleitungsmitglieder, frisch beförderte Teamleitende oder erfahrene Führungspersonen, die einen blinden Fleck vermuten.
Ihr Leitungsteam arbeitet gut, aber nicht richtig gut? Wir moderieren einen zweitägigen Workshop, der verdeckte Spannungen sichtbar macht und in konkrete Vereinbarungen übersetzt. Die Ergebnisse halten wir in einem Protokoll fest, das alle Beteiligten unterschreiben.
Wer übernimmt, wenn Sie gehen? Wir begleiten den gesamten Prozess: Potenzialanalyse interner Kandidaten, Entwicklungspläne, Übergabe-Fahrplan. Typische Dauer: neun bis zwölf Monate, abhängig von der Unternehmensgrösse.
Wenn zwei Geschäftsleitungsmitglieder nicht mehr miteinander können, leidet die ganze Organisation. Wir arbeiten mit beiden Seiten getrennt und gemeinsam, bis entweder eine tragfähige Lösung steht oder eine saubere Trennung vereinbart ist. Vertraulichkeit ist dabei nicht verhandelbar.
Für Unternehmen mit 50 bis 500 Mitarbeitenden entwickeln wir ein internes Programm über sechs Module. Inhalte: Entscheidungsfähigkeit, Feedbackkultur, Delegation, Umgang mit Unsicherheit. Jedes Modul kombiniert Input, Übung und Praxistransfer.
Unser Kernteam besteht aus vier Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Psychologie, Betriebswirtschaft und Organisationssoziologie. Drei von uns haben selbst Führungspositionen in der Privatwirtschaft innegehabt, bevor wir in die Beratung gewechselt haben.
Wir sitzen in Genf, arbeiten aber in der gesamten Schweiz und im angrenzenden Ausland. Die meisten unserer Mandate führen uns in den Raum Zürich, Basel und Bern. Coaching-Sitzungen finden auf Deutsch, Französisch oder Englisch statt.
Was uns wichtig ist: Wir sagen Ihnen, was wir sehen, nicht was Sie hören möchten. Das ist manchmal unbequem. Aber Führung ist es auch.
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch dauert 45 Minuten und ist unverbindlich.
908 Bierkellerweg, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland